5月24日下午，测试中心召开2023年经营工作会，公司班子成员，副三总师、职能部门负责人、生产单位**负责人及商务管理部全体人员参会，中心*委*帅小松主持会议。

会议主要任务是深入学习贯彻*的二十大精神和*总*在主题教育工作会议上的重要讲话精神，贯彻落实局2023年经营工作会精神，总结测试中心去年经营工作成绩，分析形势和问题，部署今年经营重点工作，动员全体干部职工坚定信心决心，承压而上、真抓实干，确保完成年度经营目标任务。

李建就今年经营工作任务，强调重点抓好四方面工作：

一是完善经营体制建设。要深化经营制度管理，提升自主经营能力，强化激励约束考核管理，调动一切积极因素开展经营工作，形成全方位、全员、多层次、立体化的经营格局。

二是明确经营模式。要实施“双驱动、两阵地、双滚动”经营模式。双驱动：高效联动分层实施“主导+自主”经营，中心层面为主导经营，做好经营开发的顶层设计，生产单位要做好自主经营，配合做好中心层面的经营活动。两阵地：履行主责职能，守住和拓展局内任务；持续巩固贵州属地经营，向周边省份辐射，形成“掌拳”状经营阵地。双滚动：通过提供优质服务和第三方检测的影响力实现滚动经营。 

三是做好经营定位。持续巩固主营业务，充分依托局内资源开展经营工作，力争承揽项目质量高、规模大的任务。大力开拓局外市场，力争在水利、环保、城市更新、智慧监测、工程医院等新领域、新技术、新市场取得突破。 

四是全面提升经营要素建设。要加强资质建设，全力向“第二曲线”市场领域拓展，结合企业自身发展规划，提前筹划主营业务发展所需配套资格，提前做好重点板块资质升级谋划。要加强人员取证，及时调整培训计划和激励约束机制，解决“有岗无证、有证无岗”问题，解决好项目投标和履约难题。要加强经营人才队伍建设，严格落实“精英搞经营”原则，把好选人用人关，加强教育培训，不断提高经营开发队伍整体素质。要深化合规能力建设，健全经营合规体系和风险防范机制，严格履行评审决策程序，切实防范化解各类经营风险。要加强*建引领和*风廉*建设，持续深化“三勇”*建主题实践活动，认真履行*风廉*建设有关要求，守好“经营底线”，不踩“法律红线”，营造绿色经营环境。

帅小松对下一步经营工作开展提出五点意见。一是优化经营体制。认真贯彻大商务管理体系，以做强做优做大发展规模为目标，做到各司其职、团结协作、抱团发展。二是完善激励约束机制。健全“业绩论英雄、贡献论奖惩”的经营机制，完善经营业绩激励机制，实现精准激励。三是坚持依法合规经营。探索建立经营过程全周期风险辨识、分析、预警、纠偏和化解风险防控机制；加强法制教育、廉洁教育，遵纪守法、合规经营。四是提升经营队伍整体素质。深入贯彻“精英搞经营”原则，选拔综合素质好的年轻干部充实到经营队伍,经营人员要继续发扬“狼性精神”，充分发挥“头狼”作用，积极打造坚强有力的经营管理团队。五是加强经营要素建设。经营系统要做好规划布局，制定计划周期，投放资源精力，扎实推进经营要素建设工作。

帅小松从深入贯彻学习二十大精神、扎实开展主题教育、积极配合局*委做好股份公司巡视工作、加强安全质量管控、做好保密工作、加强*风廉*建设、坚持勤俭办企等七个方面对中心近期重点工作进行了安排部署。

会上，对局2023年经营工作会议精神进行宣贯，通报了2022年测试中心经营工作情况及下达了2023年测试中心经营工作计划，并对2022年度“重大经营贡献先进个人”“经营先进工作者“”进行了表彰。